摘要：中小企業(yè)公司的12種現(xiàn)實死法
由于中小企業(yè)受到資金、管理、政策等等等各種條件的限制，稍有不慎，都可能關門大吉！跟隨我們一起來看下面的12種常見死法，看到了可不能往坑里跳！
中小木業(yè)...
中小企業(yè)公司的12種現(xiàn)實死法
由于中小企業(yè)受到資金、管理、政策等等等各種條件的限制，稍有不慎，都可能關門大吉！跟隨我們一起來看下面的12種常見死法，看到了可不能往坑里跳！
中小木業(yè)公司的12種現(xiàn)實死法
第一種死法：減少營銷人員，降低費用，直至剩下老板1人；
第二種死法：多次使用降價大棒，多方出擊，不斷打擊競爭對手，直到自己倒下；
第三種死法：不斷增加產(chǎn)品品種，與各類競爭對手搶占市場，讓企業(yè)倉庫琳瑯滿目；
第四種死法：用資金撬動市場，貸款經(jīng)營，占領市場，不求所，但求所在。
第五種死法：始終抱怨這樣下去沒有發(fā)展，始終堅守固有的思路經(jīng)營，始終覺得真正的危機離我們還很遠，始終期待車到山前必有路；
第六種死法：無心戀戰(zhàn)卻又割舍不下，得過且過又想全身而退；
第七種死法：盲目跟進，不明就里，忽而大張旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下；
第八種死法：營銷有余，產(chǎn)品不足，開發(fā)三板斧，業(yè)績俯臥撐，品控憑感覺，質量存僥幸。
第九種死法：控制過度人才難以引進，或引進后不予重用，形同擺設，浪費人力資源，始終不能組建有效團隊。企業(yè)最終沒有核心競爭力。
第十種死法：管理混亂，說話的人太多，執(zhí)行者不知道聽誰的，到最后是誰的都聽，錯的也執(zhí)行。企業(yè)不死才怪。
第十一種死法：分工不明確，管理者憑己愛好用人。一人多用，最終任何事都沒做好�；蚋緵]有能力閱歷去做，僅憑一己好感而已，企業(yè)制度敗壞由此開始。
第十二種死法：員工沒有歸宿感，就沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有平臺卻不建造平臺環(huán)境，企業(yè)很難走出很遠。
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